“REN”的内涵

 “REN”的内涵
——  高层管理者的艺术

高强度的出差，“行动学习、战略解码、团队战略工作坊、组织架构梳理”等等高度定制化的项目，感恩有机会向这些企业的卓越高管学习，与负责高管培养的专家们切磋，点点滴滴很多碎片的感触和体验。特别近距离感受“兼有兄长、老师、朋友”角色的企业内高层和领军人物，当他给您分享很多人生宝贵经验的时候，你常常静下来问自己“这些高层管理者到底有什么与人不一样的东西？”做过领导力培训、测评或者OD的HR,我们习惯总是拿出能力模型比较，分解成很多行为和动作，总结为“战略思维、组织影响力……”，能力模型的逻辑是挑出卓越者的卓越行为，本意非常好。但是当我们习惯拿着一堆卡片，选选挑挑的时候，虽然从咨询的操作性角度非常有用，但在我们专业的肢解领导艺术的同时，其实很多有味道的领导艺术，反而看不懂了，看不到了。

闲暇之余与老朋友老同事茶话，有种恍然大悟的感觉，高层管理者或许拼音都学的不错，都会真正读懂“REN”！

1.人（Ren），任何高层管理者最核心最大的挑战都是人！无论是企业高管，还是康熙一样的帝王，还是曾国藩一样的官员，还是绿林出身的张大帅，人永远都是第一位的！而的人核心是“信任”，有一批死党，铁杆，才能真正成事，甚至大事。没有了追随者的领袖，就无法真正成就一番事业。人是一个复杂的课题，这个和中国的“仁”又有更多关系。惺惺相惜，英雄惜英雄……厚德载物，器大自然撑起一群英雄汉！

2.忍（Ren）,忍人所不能忍，才能成就人所不能成就之事！潜龙勿用，冬藏，很多时候时机不对，只有慢慢等待，积蓄力量。任正非说“感知自身渺小，行为才开始伟大”，或许是另外一个角度的注解！

3.韧（Ren），柔软又结实，成事不易，必然是一个长远的过程。谋略要高，身段要软，坚持就是胜利，但是要柔软结实的坚持，否则脆而断。

4.任（Ren），任事任职，做事非常重要！任事有三点：

  a)简单，抓住核心矛盾抓住本质；

  b)借势，顺应大势，顺水推舟；

  c)成长，非读更多的书，而是读更多的人，结交更多的朋友，开拓更高的眼界。

2016.10.28